经营管理签证有3000万日元就安心吗？更新审查真正关注什么？

您好，我是日本行政书士·劳务士的大西祐子

2025年10月16日起，日本在留资格「经营・管理」的审查标准发生了较大变化。

其中，最受外国人经营者关注的，就是「3000万日元以上」这一标准。

过去，申请「经营・管理」在留资格时，资本金等规模原则上为500万日元以上。

改革后，申请相关事业所使用的财产总额等原则上需要达到3000万日元以上，同时还增加了常勤职员、日本语能力以及经营・管理相关学历或经验等要求。

因此，最近经常有中国籍经营者问我：

「只要准备3000万日元，以后的经营管理签证更新就安心了吗？」

答案并没有这么简单。

对于今后的经营管理签证更新来说，重要的并不只是「公司有多少资本金」，而是：

「这家公司现在是否真正持续经营？今后是否仍然能够稳定持续经营？」

这可能会成为越来越重要的判断因素。

3000万日元资本金，不等于公司现在还有3000万日元现金

例如，成立公司时投入3000万日元作为资本金。

但是，公司成立以后需要支付各种经营成本，例如：

• 购买不动产
• 支付店铺装修费用
• 购买设备
• 采购商品
• 支付员工工资
• 支付广告费
• 支付房租
• 支付外包费用

如果持续发生这些支出，公司账户里的现金自然会减少。

如果销售额没有达到预期，公司最终可能出现亏损。

严重的情况下，还可能出现资不抵债的情况。

所以，仅仅看到「资本金3000万日元」这个数字，并不能判断一家公司的经营是否稳定。

资本金只是公司投入资金的一个指标。

资本金达到3000万日元，也不代表现在公司的银行账户里还剩下3000万日元。

资本金不高，但公司账户里有钱，也可能存在问题

反过来也一样。

有些公司的资本金并不高，但是公司代表个人向公司借入了大量资金。

例如：

「公司资金不足，所以代表董事个人借给公司3000万日元。」

这种情况下，公司银行账户里可能确实有现金。

公司可以继续采购，也可以支付员工工资，业务也可以继续进行。

从现金流来看，公司似乎拥有比较充足的资金。

但是，从会计账簿来看，这部分资金属于「董事借款」等负债。

因此，根据当年度的销售额、费用以及其他财务状况，公司仍然可能出现亏损甚至资不抵债。

换句话说：

「公司现在有多少钱」

和

「公司的资本金是多少」

并不是完全相同的问题。

经营管理签证更新，不能只看3000万日元

这也是今后考虑「经营・管理」在留资格更新时，非常重要的一点。

判断一家公司的经营稳定性，不能只看资本金。

还需要综合考虑：

• 公司销售额是多少？
• 是否持续产生利润？
• 目前有多少现金及存款？
• 有多少借款？
• 是否存在董事借款？
• 每月固定成本是多少？
• 今后的销售额预计如何？
• 公司是否实际开展业务？
• 是否取得经营业务所需要的许可和资质？
• 是否依法缴纳税金？
• 是否依法缴纳社会保险？
• 是否遵守劳动相关法律法规？
• 经营者本人是否实际在日本从事经营管理活动？

这些因素都与公司的持续经营能力有关。

日本出入国在留管理厅公布的更新审查指南也明确说明，在留期间更新并不是只根据一个数字进行判断，而是会综合考虑申请人的在留资格該当性、在留状况、在留必要性等因素。

另外，关于「经营・管理」，出入国在留管理厅也明确指出，更新申请时会从申请人今后是否能够继续从事经营・管理活动等角度进行审查，同时，在日本经营事业的外国人也需要依法履行经营者应承担的义务。

已经持有经营管理签证的人，也不要过度担心3000万日元

这里需要特别说明一点。

2025年10月16日以前已经持有「经营・管理」在留资格的人，并不是说从新制度实施当天开始，如果没有达到3000万日元，就一定无法更新。

目前存在过渡措施。

出入国在留管理厅公布的信息显示，在过渡期间，即使暂时没有达到新标准，如果经营状况良好、依法履行法人税等纳税义务，并且预计在下一次更新时能够达到新标准，仍会结合其他在留状况进行综合判断。

因此，不建议简单理解为：

「没有3000万日元＝一定不允许更新。」

具体情况仍然需要结合公司的经营状况和申请人的在留情况进行判断。

为什么「公司能不能持续经营」越来越重要？

我认为，对于持有经营・管理在留资格的外国人来说，今后需要考虑的已经不仅仅是：

「怎样取得经营管理签证？」

而是：

「怎样建立一家能够长期经营，并且能够顺利更新在留资格的公司？」

这两个问题其实完全不同。

第一次申请时，重点可能是：

公司是否成立？

办公室是否符合要求？

商业计划是否合理？

资金是否准备充分？

经营者是否真正参与经营？

但是，更新时还需要进一步说明：

公司实际上有没有经营？

经营结果怎么样？

销售额是否合理？

利润是否产生？

员工是否实际工作？

税金和社会保险是否依法处理？

经营者本人是否真正从事经营管理？

今后是否能够继续经营？

因此，不能只为了第一次获得签证而准备公司。

更重要的是，从第一次申请开始，就按照未来更新时也能够说明清楚的方式来设计公司经营。

「为什么不许可」可以确认，那么「为什么许可」呢？

如果经营管理签证更新被拒绝，申请人通常会非常关心：

「为什么没有获得许可？」

在这种情况下，确认不许可理由，并根据具体原因研究下一步对策，是非常重要的。

那么，反过来呢？

如果我们去入管问：

「为什么这个申请获得了许可？」

会得到怎样的回答？

这是我个人也非常感兴趣的问题。

但是，如果客户刚刚获得许可，我们也不可能为了研究审查理由，就带着客户去询问：

「这次为什么会批准？」

实际工作中，我们更多还是需要通过不许可案例、许可案例、制度变化，以及同行之间的信息交流，持续观察审查趋势。

近年来，日本的入管行政变化非常大。

因此，对于「经营・管理」签证来说，与其简单寻找一个「一定能够获得许可」的数字，不如更加关注整个经营结构和在留状况。

经营管理签证更新，建议提前检查这几个方面

如果您目前持有「经营・管理」在留资格，准备进行更新，我建议至少提前检查以下内容：

1. 公司的销售额和利润
2. 现金及银行存款
3. 借款及董事借款
4. 每月固定成本
5. 员工雇用及工资支付情况
6. 实际经营活动
7. 税金缴纳情况
8. 社会保险缴纳情况
9. 必要的营业许可和资质
10. 经营者本人在日本实际从事经营管理的情况
11. 今后的事业计划和销售预期
12. 是否能够逐步满足新的「经营・管理」标准

特别是对于已经持有旧标准下「经营・管理」在留资格的外国人来说，现在开始准备，比等到更新期限临近之后再处理更加稳妥。

结语：不是「准备3000万日元」，而是「建立能够持续经营的公司」

「经营・管理」制度发生变化以后，3000万日元无疑成为外国人经营者非常关注的数字。

但是：

「资本金3000万日元」

并不等于：

「公司一定稳定」。

同样：

「现在公司账户里有3000万日元」

也不等于：

「经营管理签证更新一定能够获得许可」。

真正需要关注的是公司的整体经营状况，以及经营者是否真正持续从事经营管理活动。

对于外国人经营者来说，与其只考虑「怎样拿到签证」，不如从一开始就考虑：

「怎样建立一家能够长期经营、能够顺利更新、最终能够支持自己在日本长期生活的公司。」

这也是我在帮助中国籍客户申请经营管理签证时非常重视的一点。

我希望提供的并不是「只帮助客户拿到一次许可」的服务，而是从公司设立、经营管理签证申请，到之后的更新和事业持续经营，都能够长期陪伴客户。

如果您已经持有「经营・管理」在留资格，或者正在准备在日本创业、设立公司，欢迎提前咨询。

关于在留资格如果您需要我们的帮助，欢迎随时询问。

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